以銷定產，實現真正的靈活調配

隨著物料、倉儲、人力資源成本的不斷上漲，高速噴墨印刷技術的優勢越來越受到各個出版商、出版社和印刷企業的重視。

在傳統印刷出版時代，出版單位為避免重復加印而導致成本增加，會根據市場狀況及最佳印刷成本制定安全的庫存數量，確保市場的供求。而各個出版單位所擁有的出版物基本都在十余種左右，甚至有的達到幾十種。對于大宗庫存來說，庫位長期占用不僅造成庫存空間緊張、出版物擠壓；而且更重要的是資金的占用，資金的占用從資源配置來說也屬于一種“浪費”。而高速噴墨印刷技術的出現可以使出版商、出版社減少庫位庫存數量、減少資金占用與產品積壓，實現真正意義上的資源靈活調配，以銷定產。

對于印刷企業而言，在傳統印刷領域，行業“內卷”嚴重，人力用工成本增加，環保Vocs排放要求，國家“雙減”導致客戶付印數量減少，目標客戶群體單一，而高速噴墨印刷技術的出現可以逐步解決上述問題，在一定程度上釋放行業和企業活力。雖然現在高速噴墨設備存在著設備成本高，投資收益低，對相關作業人員要求高等情況；但是，高速噴墨印刷技術在新的革命性技術出現之前，依舊是按需出版領域的首選技術，其在印刷時效、產品個性化、產品效費比等方面有著傳統印刷無法企及的優勢。

實現盈利的基礎是技術和成本

在傳統印刷市場飽和、行業內卷嚴重現狀下，要做好噴墨印刷業務需要做到技術、成本、活源的相輔相成。技術主要是設備技術、人員技術；成本主要為印刷成本和時間成本。技術有了，可是成本不合適，便無法吸引客戶，就實現不了盈利；技術要在滿足市場需求的前提下，具有一定的前瞻性。一切的結果還是要看最終的業務盈利能力，有了技術和成本的加持，就可以放心大膽的去開拓市場。可以說，實現盈利的基礎是技術和成本，而實現盈利的最終手段是活源。

未來不會井噴，但是趨勢

由于國內高速噴墨印刷市場起步相對較晚，行業發展參差不齊，在相當長一段時間內依舊是跟蹤國外發展趨勢，依靠國外成熟的技術、市場經驗，采取“彎道超車”的方式發展國內高速噴墨印刷市場。

從筆者作為一名長期接觸高速輪轉噴墨設備管理人員的角度來看，由于行業設備投資高，配件價格、使用成本和維護成本較高，投資回報率低，中小印企無法長期承受虧損，在一段時間內不會出現井噴式發展，但是，行業高速發展是未來趨勢。對于今后高速噴墨印刷市場發展方向，我認為依舊是以按需出版、按需印刷為主，通過控制倉儲成本、減少庫存積壓，再依托國內發達的互聯網、物流網絡，逐步實現“以銷定產”。