為什么采用按需生產(chǎn)？當(dāng)下出版社選擇按需印刷的原因有：

（1）產(chǎn)品本身生命周期短（新編寫的教材從上架到下架一個(gè)月即可）；

（2）斷貨補(bǔ)數(shù)，書刊所需量很少，傳統(tǒng)印刷成本太高；

（3）新書首發(fā)銷售預(yù)測(cè)難度大，印刷多了賣不出去，就都報(bào)廢了；

（4）品種較多，庫(kù)存積壓大，企業(yè)固定成本高，銷售時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)生損耗大。

傳統(tǒng)印刷為了均攤單個(gè)產(chǎn)品成本，設(shè)定了起印量，但由于出版費(fèi)、設(shè)備開機(jī)費(fèi)等固定成本的限制，始終無(wú)法達(dá)到“按需印刷”要求，對(duì)此，數(shù)字印刷能很好地解決這些問題，可實(shí)現(xiàn)一本起印的小批量印刷，但單品印刷總數(shù)量與傳統(tǒng)印刷仍存在明顯界限。技術(shù)在變革發(fā)展，直到近年噴墨輪轉(zhuǎn)印刷技術(shù)的涌現(xiàn)，才徹底打破了這個(gè)界限，向按需印刷的方向更進(jìn)一步！

為了體現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)時(shí)效，需要在先進(jìn)設(shè)備的保障下，不斷嘗試從48小時(shí)出貨到24小時(shí)出貨，再到12小時(shí)出貨，狠抓中間銜接環(huán)節(jié)，從單純的業(yè)務(wù)人員跟單，生產(chǎn)計(jì)劃整體干預(yù)，直到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)全部打通，生產(chǎn)計(jì)劃只做異常干預(yù)即可，在生產(chǎn)時(shí)效上完全可以實(shí)現(xiàn)客戶的按需生產(chǎn)要求，如圖所示。

針對(duì)按需印刷高頻次的翻單加印需求，建立文件管控中心，如圖2所示，客戶文件定稿后放入文件管控中心，訂單下發(fā)后，不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)文件。針對(duì)影像產(chǎn)品本本不同的特點(diǎn)，文件管控中心自動(dòng)關(guān)聯(lián)智能拼版系統(tǒng)，自動(dòng)完成拼版流程，自動(dòng)推送到機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。